1、你是代理商们的模仿对象；

　　2、激励别人之前，先要激励自己；

　　3、要让代理商高效，自己不能低效；

　　4、塑造起自己精明强干的形象；

　　5、做到一马当先、身先士卒；

　　6、用自己的热情引燃代理商的热情；

　　7、你们干不了的，让我来；

　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；

　　9、在代理商当中树立起榜样人物；

　　10、让代理商对团队前途充满信心；

　　11、用共同目标引领全体代理商；

　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则；

　　13、制定目标时要做到具体而清晰；

　　14、要规划出目标的实施步骤；

　　15、平衡长期目标和短期任务；

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