一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
一、领导是员工们的模仿对象
二、激励别人之前，先要激励自己
三、要让下属高效，自己不能低效
四、塑造起自己精明强干的形象
五、做到一马当先、身先士卒
六、用自己的热情引燃员工的热情
七、你们干不了的，让我来
八、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
九、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
一十、让员工对企业前途充满信心
十一、用共同目标引领全体员工
十二、把握“跳一跳，够得着”的原则
十三、制定目标时要做到具体而清晰
十四、要规划出目标的实施步骤
十五、平衡长期目标和短期任务
十六、从个人目标上升到共同目标
十七、让下属参与目标的制定工作
十八、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
十九、不要成为公司里的“管家婆”
二十、权力握在手中只是一件死物
二十一、用“地位感”调动员工的积极性
二十二、“重要任务”更能激发起工作热情
二十三、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
二十五、看准授权时机，选择授权方法
二十六、确保权与责的平衡与对等
二十七、有效授权与合理控制相结合
给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
二十八、尊重是有效的零成本激励
二十九、懂得尊重可得“圣贤归”
三十、对有真本事的大贤更要尊崇
三十一、责难下属时要懂得留点面子
三十二、尊重每个人，即使他地位卑微
三十三、不妨用请求的语气下命令
三十四、越是地位高，越是不能狂傲自大
三十五、不要叱责，也不要质问
三十六、不要总是端着一副官架子
三十七、尊重个性即是保护创造性
三十八、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
三十九、沟通是激励员工热情的法宝
三十、沟通带来理解，理解带来合作
四十一、建
立完善的内部沟通机制
四十二、消除沟通障碍，确保信息共享
四十三、善于寻找沟通的“切入点”
四十四、与员工顺畅沟通的七个步骤
四十五、与下属谈话要注意先“暖身”
四十六、沟通的重点不是说，而是听
四十七、正确对待并妥善处理抱怨
四十八、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
四十九、信任是启动积极性的引擎
五十、用人不疑是驭人的基本方法
五十一、对业务骨干更要充分信赖
五十二、信任年轻人，开辟新天地
五十三、切断自己怀疑下属的后路
五十四、向下属表达信任的 14 种方法
五十五、用人不疑也可以做点表面文章
五十六、既要信任，也要激起其自信
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
五十七、宽宏大量是做领导的前提
五十八、宽容是一种重要的激励方式
五十九、原谅别人就是在为自己铺路
六十、给犯错误的下属一个改正的机会
六十一、得理而饶人更易征服下属
六十二、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
六十三、善待“异己”可迅速“收拢”人心
六十四、容许失败就等于鼓励创新
六十五、要能容人之短、用人所长
六十六、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
六十七、 最让人心动的激励是赞美
六十八、“高帽子”即使不真也照样塑造人
六十九、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
七十、懂得感恩才能在小事上发现美
七十一、摆脱偏见，使称赞公平公正
七十二、赞美到点上才会有良好的效果
七十三、当众赞美下属时要注意方式
七十四、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
七十五、感情如柔水，却能无坚不摧
七十六、征服了“心”就能控制住“身”
七十七、你要“够意思”，别人才能“够意思”
七十八、“知遇之恩”也是可以制造的
七十九、替下属撑腰，他就会更加忠心
八十、不可放过雪中送炭的机会
八十一、乐于主动提携“看好”的下属
八十二、付出一点感情，注意一些小事
八十三、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
八十四、竞争能快速高效地激发士气
八十五、不妨偶尔在工作中打个赌
八十六、让员工永远处于竞争状态
八十七、建立竞争机制的 3 个关键点
八十八、活力与创造力是淘汰出来的
八十九、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
九十、用“危机”激活团队的潜力
九十一、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
九十二、企业文化具有明确的激励指向
九十三、企业文化是长久而深层次的激励
九十四、企业文化也是员工的一种待遇
九十五、用正确的企业文化提升战斗力
九十六、用企业价值观同化全体员工
九十七、激励型组织文化应具备的特点
九十八、强有力的领导培育强有力的文化
九十九、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
一百、没有规矩也就不会成方圆
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